الاستشهاد بنشرات نسكو يمن
تم نشر البحث بواسطة:
بوطويل رقية
جامعة البليدة 2 علي لونيسي - البليدة - الجزائر
ملخص:
تهدف هذه الدراسة إلى إبراز فعالية المناجمنت العمومي الجديد في مكافحة الفساد الإداري، مع التركيز على التجربة السنغافورية كنموذج ناجح، في ظل التحديات المتزايدة التي يواجهها القطاع العام، والتي أثبتت عجز النماذج التقليدية في الإدارة في مواجهة ظاهرة الفساد الإداري المتفشية. لذلك تسعى هذه الدراسة إلى استكشاف الآليات التي يوفرها المناجمنت العمومي الجديد لمكافحة هذه الظاهرة، وذلك من خلال تحليل التحولات المفاهيمية والتحديات المعاصرة التي تواجه هذا النهج، بالإضافة إلى دراسة آلياته في مكافحة الفساد الإداري، وكذلك تقييم تجربة سنغافورة في هذا المجال.
وقد توصلت الدراسة إلى أن اعتماد المناجمنت العمومي الجديد في الإدارات العامة أصبح ضرورة وليس خيارًا في ظل بيئة ديناميكية ومعقدة تتعدد فيها مظاهر وأسباب الفساد الإداري. كما توصلت أيضًا إلى ضرورة استفادة الدول التي تسعى إلى النجاح في مكافحة الفساد الإداري من تجربة سنغافورة، مع تكييفها بما يتناسب مع سياقها المحلي.
Abstract:
This study aims to highlight the effectiveness of New Public Management (NPM) in combating administrative corruption, focusing on the Singaporean experience as a successful model. Given the increasing challenges faced by the public sector, traditional management models have proven ineffective in addressing the pervasive issue of administrative corruption. Therefore, this study seeks to explore the mechanisms provided by NPM to combat this phenomenon through analyzing the conceptual shifts and contemporary challenges facing this approach, as well as studying its mechanisms in combating administrative corruption and evaluating the Singaporean experience in this field.
The study found that adopting NPM in public administrations has become a necessity rather than an option in a dynamic and complex environment characterized by diverse manifestations and causes of administrative corruption. It was also found that countries seeking to succeed in combating administrative corruption should adopt NPM and adapt it to their local contexts, drawing on the Singaporean experience.
النسخه الكامله
